面对数字经济浪潮，雷宗江明确指出：“数据如同新时代的‘水电煤’，是驱动城市治理现代化和产业升级的核心要素。”肩负城市建设运营与产业投资重任的湖北联投，将打造坚实的数字化底座视为响应“数化湖北”战略与实现自身高质量发展的关键一跃。

“我们制定了‘12445’数字化蓝图架构，”雷宗江介绍，“‘1’即‘一个目标’：打造‘省内领先、国内一流’的数字化企业。‘2’即‘两大赋能’：赋能企业治理精细化，赋能产业发展智能化。第一个‘4’是‘四化建设’：治理数字化、产业数字化、数字产业化、数据价值化。第二个‘4’是‘四个保障’：组织人才、运维管理、标准规范、网络安全。‘5’即‘五层架构’：从基础设施层、技术支撑层、数据驱动层，到产业赋能层和集团管控层。”“12445战略不仅是架构，更是联投拥抱数字经济、重塑核心竞争力的行动纲领。”雷宗江强调，其核心在于驱动联投从传统建设者向智慧城市与产业生态综合服务商转型。

数字赋能

为传统产业插上“智造”翅膀

湖北联投正将数字技术深度融入政务、医疗及传统优势产业，让数据洪流精准灌溉“政务田”与“产业林”。

“如果说数字经济是一座摩天大楼，那么‘政务云’、‘医保云’就是我们为数字政府和智慧医疗浇筑的坚实数字地基。”雷宗江介绍。在数字产业化的赛道上，联投打造的这两朵“云”，正为政府服务效率和医疗健康体验带来显著提升。

而在更广阔的产业数字化主战场，联投开发的“联链通平台”聚焦茶叶、纺织、中药材等19条湖北特色产业链。“我们以‘集中采购+供应链金融’的组合拳，打通堵点、降低成本。”雷宗江介绍，平台上线31个月业务资产规模达619亿元，支撑超5600家企业，“中小企业融资成本平均降低30%以上，综合成本压降3%-4%，相当于为产业链注入了金融活水。”

“老树也能发新芽，传统产业插上数字翅膀，飞得更高更稳。例如，我们面向产业链的‘“云联楚材”木材供应链平台’，通过这个平台，一条从境外林场到国内加工厂再到终端消费者的木材产业链，被数据串珠成链。平台运营不到一年，就汇聚了近1000家上下游企业。针对磷化肥生产加工，我们也搭建了全流程工业互联网平台，贯通生产、采购、库存等各环节。平台实现智能排产、精准采购、动态库存监控、自动化计量与质量追溯，让数据无缝流通。借助大数据与算法优化工艺，降低能耗、预警异常。上线后，扭转信息滞后、协同差、质量不稳等问题，推动生产向智能精益升级，为产业高质量发展提速。”雷宗江说。

“三抓一给”

破局转型的组合拳

面对制造业数字化转型中“基础薄弱、思维局限、保障不足”三大痛点，雷宗江提出了“三抓一给”的突破性建议：

一是抓试点：打通认知壁垒。“积极组织研讨会、交流会，搭建企业与专家、企业间的沟通平台。”雷宗江解释，此举旨在拓宽视野、转变思维、激发企业转型内生动力。

二是抓示范：树立转型标杆。“围绕B端和C端用户，分类打造研发设计、生产控制、供应链协同等领域的示范标杆。”通过展示标杆企业在流程优化、效率提升、质量改善等方面的显著成效，形成“以点带面”的示范效应，带动更多企业投身转型浪潮。

三是抓人才：筑牢转型根基。培育具备数字化战略眼光的“企业家”，开展管理者专项培训，使其能从战略高度谋划转型路径。培养“AI+制造”复合型人才，满足技术应用与业务融合的实际需求，提供坚实人才支撑。

四是给政策：注入转型动能。“政府应加大扶持力度，通过真金白银降成本。”雷宗江建议，对企业上云、数字化改造、智能化升级给予补贴；对数据交易、AI应用等创新业务实施减税。“通过政策激励，营造良好环境，引导企业积极转型。”

联投的“以用导向”

赋能之道

从打造数字化底座到深耕产业赋能，再到破解转型难题，湖北联投始终秉持“以用导向”，通过构建平台、打通链条、树立标杆、优化生态，为湖北制造业企业数字化转型提供了强有力的支撑。雷宗江强调，联投的目标是成为连接技术、产业与政策的枢纽，让数据要素的价值在荆楚大地的工厂车间里充分涌流，加速湖北从“制造”到“智造”的华丽转身。